Zoom sur... Charte d’engagement de BMS à l’Hôpital : bilan à 12 mois

A un moment où les entreprises du médicament comme établissements de soins savent qu’ils sont confrontés à des mutations de grande ampleur, il nous a paru important de redéfinir notre relation avec l’Hôpital.

En septembre 2008, nous avons formalisé 8 engagements, qui se déclinent en 37 actions, avec l’intention de rendre compte périodiquement de leur mise en oeuvre. C’est précisément l’objet de ce bilan 12 mois.

Interview de Mike Seeley, Senior Vice-Président Europe Directeur Général France

Pouvez-vous nous rappeler les raisons qui conduisent Bristol -Myers Squib à promouvoir une charte d’engagements vis -à-vis de l’Hôpital ?

Bristol-Myers Squibb et l’Hôpital sont clairement dans une relation d’interdépendance. Précisons que le terme Hôpital doit ici être entendu dans son acception la plus large et désigne l’ensemble des établissements de santé, qu’ils soient publics ou privés.

L’Hôpital est un interlocuteur de Bristol-Myers Squibb de plus en plus important, compte tenu des choix stratégiques du groupe en matière de recherche et développement. Les contacts sont quotidiens avec les professionnels de santé, avec un objectif commun : la qualité de la prise en charge des patients. à un moment où entreprises du médicament comme établissements de soins savent qu’ils sont confrontés à des mutations de grande ampleur, il nous a paru important de redéfinir notre relation avec l’Hôpital.

En septembre 2008, nous avons formalisé 8 engagements, qui se déclinent en 37 actions, avec l’intention de rendre compte périodiquement de leur mise en oeuvre. C’est précisément l’objet de ce bilan 12 mois.

Un an après, où en êtes -vous dans la mise en oeuvre de ces engagements ?

L’un des défis tient à l’ampleur du champ couvert, qui va de la R&D à la préservation de l’environnement en passant par l’information ou la mise en commun des savoirfaire. Tous ces sujets intéressent la relation entre Bristol-Myers Squibb et l’Hôpital ; nous devons donc les faire avancer de front.

L’autre enjeu tient à la diversité des axes thérapeutiques sur lesquels travaille l’entreprise. Quand on parle formation, par exemple, cela suppose de raisonner oncologie, mais également rhumatologie, virologie, hépatologie, neurosciences ou maladies du métabolisme. Au global, ma perception est que nous avons pris des initiatives pertinentes, durant ces douze derniers mois, dans nombre de ces domaines.

Sur quoi vont porter plus spécifiquement vos efforts dans les prochains mois ?

Le lancement d’un portail internet aussi complet et facile d’utilisation que possible, pour l’ensemble des professionnels de santé, est un sujet qui nous tient à coeur. Nous avons déjà mis en place certaines de ses composantes ; l’objectif est d’aboutir d’ici le printemps 2010.

Dans un registre différent, nous avons identifié des attentes fortes pour accompagner la création de passerelles entre médecine de ville et médecine hospitalière, dans l’intérêt du patient. Bristol-Myers Squibb, présent en ville et à l’hôpital, a sans doute un rôle à jouer.